Свита делает короля

Знаменитая фраза «Свита делает короля» известна многим это старое правило вечно, но известно и другое — сначала «король» делает «свиту».. Действительно, руководитель формирует свое окружение сообразно стилю управления и собственной личности. От людей, окружающих лидера, нередко зависит его репутация и, как следствие, отношение к нему окружающих. Считается, что достойный человек никогда не будет терпеть рядом с собой льстеца или подхалима, а так же профанацию своих подчиненных. Присутствие подобных субъектов в окружении начальника позволяет людям судить о характере и качествах самого руководителя. Кроме того, умные и преданные подчиненные могут помочь выбраться из самой неприятной ситуации. Свита короля – это тот несокрушимый столп, на котором держится все королевство. Руководитель при всем своем желании не в состоянии успеть рассмотреть и решить одновременно все проблемы организации.

Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому, что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет ли управленческий процесс успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в команду и развивать их. Банальный тезис, верно? Однако, лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Избыточная уверенность при прогнозировании встречается практически у всех и серьезно влияет не только на финансовые и организационные вопросы, но и на решения, связанные с людьми. Мы все считаем, что способны точно оценивать окружающих, хотя почти никто из нас ничему подобному не учился и к тому же у многих довольно ограниченный опыт подобного рода. Почему же мы так уверены в своей правоте и в то же время так ошибаемся? Потому, что мы склонны преувеличивать весомость доступной нам информации, но не стремимся остановиться и подумать, что еще нам нужно знать для того, чтобы сделать точную оценку и дать верный прогноз.

Однако, в поисках достойных кандидатур на руководящие роли, возможно спрогнозировать успешность на любой должности и минимизировать риски, в любом секторе и любой отрасли в этом помогают наличие у членов команды следующих компетенций. Каждая должность и каждая организация уникальны и требуют различных уровней овладения теми или иными компетенциями, но те, о которых идет речь, в той или иной степени представлены у всех лучших менеджеров.

1. Стратегическая ориентированность: умение широко мыслить, выстраивать сложные аналитические структуры и концепции.

2. Понимание внешней среды: знание и понимание того, как она влияет на дело.

3. Ориентированность на результат: стремление добиться видимого улучшения результатов.

4. Сотрудничество и влияние: умение эффективно сотрудничать с коллегами или партнерами, в том числе не относящимися к числу непосредственных подчиненных или руководителей.

5. Руководство командой: способность успешно формировать, объединять и выстраивать эффективные группы.

6. Управление изменениями: умение вовлекать людей в изменения, трансформировать организацию и объединять ее вокруг новой цели.

Позволю себе лишь обозначить еще несколько основных правил, которых следует придерживаться, чтобы достичь желаемого результата в вопросах подбора кандидатур в управленческую команду. Сразу оговорюсь: термин «управленческая команда» употребляется сейчас очень часто, при этом нередко с совершенно разным содержательным наполнением. При рассмотрении определения команды возникает непонимание того, чем именно команда отличается от группы. Несмотря на это, существует несколько важных различий между группой и командой. Главное же различие состоит в следующем в группе исполнение работы обычно зависит от индивидуальной деятельности и круга личных интересов ее членов. Результат работы команды зависит от личного вклада каждого ее члена в достижение цели, в тесном взаимодействии. Процесс формирования команды — задание, требующее высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда. При этом допускаются следующие типичные ошибки при формировании команды:

Предпочтение отдается кандидату, обладающему высокими коммуникативными качествами и имеющему круг знакомств с полезными людьми. Взлет деловой карьеры претендента сопровождается его полной бездеятельностью и беспомощностью в практических делах.

Еще одно заблуждение, которое глубоко укоренилось уже давно в сознании лидеров и сохранившееся до наших дней – это подбор по критерию личной преданности. Хотя, практика показывает, что в равной степени нельзя кандидатов или членов команды недооценивать, как и переоценивать. Если ошибётесь, одной стороны, вас ждёт в дальнейшем разочарование, с другой – это же чувство будут испытывать и ваши подопечные, возможности которых вы переоценили. Поэтому, никогда не торопитесь продвигать «по служебной» лестнице, предварительно не определив потенциальные возможности и нравственные, моральные характеристики претендента. Ведь, «лично преданный» может оказаться просто ворюгой, а то и вовсе окажется закомплексованной, психически неполноценной личностью. Чаще всего за факт личной преданности принимается умелая манипуляция, искажение информации, которая в конце концов оборачивается против самого же первого лица. Ошибочность подобного подбора кандидатов по этому критерию подтверждена многочисленными примерами из управленческой практики. Подбирая себе окружение, лидеры часто расплачиваются за то, что не чувствуют психологическую разницу между командой и свитой.

Особое внимание при организации работы с командой следует уделять совершенствованию коммуникативных навыков. Чтобы руководство было эффективным, необходимо обсуждать свое собственное видение решения поставленных задач с коллективом, а в государственном управлении с общественностью. Без этой обратной связи вероятность ошибок значительно возрастает.

Самое первое и, пожалуй, главное в подборе управленческой команды — можно купить любые компетенции, но нельзя купить приверженность!

Автор цитаты: «Короля делает свита» считают Н. Макиавелли.

Далеее мы разберем, какой смысл вкладывал в этот тезис классик, и что он нам советует…наберитесь терепения, тезис очень сжатый и требует раскрытия, т.к. не все сразу очевидно.

Высказывание Генрих IV, короля Франции:
«Мое государство – это мои друзья, стоящие у моего трона воины. Меня мало интересуют их богатство и знатность, и то и другое я в состоянии дать им сам, но кто, кроме них, может дать мне уверенность в благополучном правлении в нашей славной Франции? Потому могу лишь пожелать каждому из моих венценосных соседей окружить себя подобной свитой, которой не боишься подставить спину».

Есть аналог русской поговорки «каков поп, такой и приход», но это только частичное сходство. Далее вы узнаете почему.

Есть несколько разноплановых толкований данного тезиса. Это высказывание можно считать стратагемой, приемом, тезисом, управленческим инструментом, от этого суть не меняется.

— это рекомендация королям(руководителям), чтобы с умом формировали свиту

— это рекомендация простым людям домогающихся власти

— Когда и как это можно использовать ?

{Рекомендация для тех кто претендует на власть.}

Если мы посмотрим на свою деятельность или еще кого-либо, то заметим, что нам периодически требуется решать некие задачи, суть которых «убедить кого-либо что-то сделать». Это может быть кто угодно, друг, сотрудник, начальник, жена,муж, дети и т.д. Иногда окружающие или те к кому мы обращаемся, нас слушаются и делают то, о чем их просят, а иногда мы получаем отказ, который может выражаться мягко или грубо, в зависимости нашего статуса и настроения собеседника. Для решения каких либо вопрос, связанных с обществом или персоналиями нам обычно требуется деньги или власть, чаще всего люди за этими атрибутами и гоняться. Например, бизнес делают ради денег и престижа, и должности в системе власти тоже для этого домогаются.

Что делать, если у вас нет денег для оплаты услуг или нет власти для принуждения ?

Какие существуют методы добиться решения своих вопросов, если нет денег и нет должностей(власти) ?

Фактически, и тот кто богат, и тот кто имеет власть/должность, использует свой «авторитет», который ему дает должность или деньги. По сути, перед нами стоит задача приобретения авторитета в глазах общества или нужной персоны, а богатство и власть, это всего лишь промежуточные инструменты, которыми пользуются для формирования авторитета или для принуждения, в случае если не получается формировать авторитет.

Одним из мощных инструментов создание авторитета и является данная стратагема, озвученная в заголовке. Плюс этого инструмента в том, что он не требует специальных знаний или силы воли, или что-то еще. Этот инструмент доступен любому среднестатистическому человеку. Правда мало кто этим пользуется, не смотря на большие возможности, которые дает данная стратагема.

Одна из причин этого «неумения» лежит вне этой стратагемы. Большинство предпринимателей или руководителей просто не имеют цели, они живут «сегодняшним днем» или «очевидными событиями», но об этом в другой раз 🙂

**

{Рекомендация для тех кто формирует свое окружение.}

Что значит «Короля делает свита» — этот тезис является инструмент управления, в современном мире его называют «имиджем».

Данный тезис имеет очень серьезное практическое значение для руководителей и людей занятых общественной деятельностью, для тех кто по роду занятий должны управлять людьми, прямо или косвенно. Значение тезиса «Короля делает свита» носит более глубокий/широкий смысл, чем инструмент имидж, но они понятия одного порядка.

Предположительно, автор цитаты вкладывал туда следующие смыслы:

— окружение «короля» порой имеет большее значение, для решения реальных задач, чем личные способности короля

— мнение о короле(руководителе) формируется из имиджа окружения, т.к. для большинства людей, не имеющих личный контакт с руководителем невозможно сформировать о нем свое мнение. Соответственно, нужно внимательно подбирать сотрудников из близкого окружения, с учетом этого фактора.

— можно «нанять» временное окружение, поставить перед ними задачу «играть в игру», чтобы сформировать нужное мнение

**

Один из функциональных качеств тезиса «Короля делает свита» заключается в том, что королю(руководителю) часто приходится работать в разных социальных ролях(водитель, отец, муж, друг или же нарушитель, проситель, начальник и т.д.). Разные роли требует разных навыков, а это очень плохо получается у людей, даже профессиональные актеры плохо играют разноплановые роли. Причин много, и они сложные, определенная интеллектуальная предрасположенность и характер людей. Так вот, «король» должен выполнять эти социальные роли, если они хорошо получается самому, а то что плохо получается нужно ПЕРЕПОРУЧИТЬ своему окружению(персонально). Вот тут и создает определенный положительный или отрицательный эффект. Данное поручение может выполнить разные люди, и их могут оценить по субъективным критериям «толковый парень» или «проходимец». Нужно четко понимать, кто является нашим(королевским) представителем. Для качественного выполнения своих прямых обязанностей руководители обязаны прибегать к помощи своего окружения, и если оно сформировано исходя из реальных задач, а не капризов, то эффективность управления может кратно вырасти.

***

По одной из версий фразу «Короля делает свита» сказал великий итальянский мыслитель Н. Макиавелли, где он это сказал/написал, пока уточнить не получилось(данных я не нашел), но в книге «Государь» есть близкое по смыслу рекомендация/тезис, суть которого в следующем…По мнению Н. Макиавелли о государе народ составляет мнение по его окружению, то есть от людей, окружающих руководителя, от них зависит его репутация и, как следствие, отношение к нему окружающих. Конечно речь идет когда прямой контакт с руководителем исключен, т.е. напрямую проверить «качества» руководителя у персонала нет возможности.

Руководитель никогда не должен забывать об одном из самых важных законов управления людьми: свита играет
короля.

*

Мне кажется, что те кто занимаются политикой( особенно новички) или бизнес явно недооценивают данную стратагему. На мой взгляд привлекательность этой стратагемы в простоте и высокой эффективности, и плюс к этому ее можно назвать «многомодельным принципом», т.е. можно использовать для решения разных задач.

Вот два варианта/направления, которые очевидны:

— руководитель(более 300 сотрудников) может использовать данный прием для формирования своего имиджа или даже корпоративной культуры

— любой человек может сформировать себе «авторитетность» в глазах ЦА, для дальнейшей работы, как промежуточный этап

Как это можно сделать, как сформировать авторитет(руководитель или сотрудник не так важно)

Когда нам нужно, в долгосрочной перспективе, нужно сформировать у общества или у сотрудников(более 300 чел/коллектив) «серьезное» мнение о нашем статусе…например, что поднять ценность указаний/рекомендаций, повысить ценность наших подарков/одолжение и т.д.

Одним из приемов служит следующая технологическая цепочка. За основу берем, что у нас есть в окружении 5-10 человек, среднестатистическими способностями, и остальное «общество»их так же оценивают.

1. Нужно поставить перед окружение цель/задачу о формировании имиджа руководителя и они должны принять эту задачу как важную

2.Использовать стереотипы общества,т.е. что в данном обществе принято считать «уважительным отношение», например:

— окружение встает когда он входи в помещение

— окружение носит «папку руководителя» и сопровождает на встречах, в общественных местах

— при разговоре руководителя остальные замолкают, не перебивают

— периодически цитирует слова руководителя «он так сказал»

— и другие знаки внимание соответствующие старшему/руководителю/авторитету

**

Фактически, понятие «короля играет свита» является стратагемой(методом), который можно использовать и в бизнесе в ом числе. Представим ситуацию, что у нас есть ресурсы, которые помогут сформировать небольшую лояльную(приверженцев) группу клиентов или же эти ресурсы можно потратить на стандартное увеличение продаж, через рекламу. Как правило, большинство сделает последнее, так как выгода очевидна. А вот если задуматься, используя данный метод «Короля делает свита», то можно сформировать лояльную группу клиентов, которых можно использовать как носителей ценностей компании. Через них реклама компании будет более эффективной.

***

Случаи как имидж влияет на ситуацию и как формируется имидж.

Есть в литературе итересный случай(произошло во Франции), когда слуга переоделся в одежды короля, чтобы не задержали на границе

*

Случай, с американским гангстером(Личо Джелли), который разослал по два билета, еще ста криминальным авторитетам, на боксерский матч тяжеловесов… и когда он вошел, все они встали, ибо тогда принято было приветствовать знакомых и уважаемых людей вставанием…эффект был в том, что они встали РАЗОМ, сами того не подозревая создали эффект «бомбы»…на что и рассчитывал криминальный авторитет. Это тоже разновидность стратагемы «Короля делает свита» или префразирую скажем — «окружение создает короля».

***

«Короля делает свита», – сказал в 1532 году великий итальянский мыслитель Макиавелли, а история не раз доказывала его правоту.

Руководитель никогда не должен забывать об одном из самых важных законов управления людьми: свита играет короля. То есть от людей, окружающих руководителя, зависит его репутация и, как следствие, отношение к нему окружающих.

Свита короля – это тот несокрушимый столп, на котором держится все королевство. Руководитель при всем своем желании не в состоянии успеть рассмотреть и решить одновременно все проблемы в такой огромной стране, как Россия.

Его основная задача – планировать и координировать глобальные цели, ставить их не только перед свитой, но и перед всем народом.

Но это совершенно не означает, что мелких повседневных проблем, связанных с производственным процессом или касающихся отношений внутри рабочего коллектива, не существует, или что они также не требуют решения.

Истинный руководитель должен контролировать отношения между работниками. Конфликт в среде рабочего коллектива подобен пробоине на корабле. Любое даже самое успешное предприятие прогорит, если у руководителя не будет достойной свиты, которая в состоянии будет вовремя и правильно решить все возникающие проблемы.

Хорошая свита – гарант надежной работы предприятия. Если работники будут уверены, что для решения их проблем всегда найдется время у руководителя или тех, кто представляет его, то начальник в свою очередь может быть спокоен относительно проблем, связанных с недовольством подчиненных.
Что такое хорошая свита? Это сплоченная команда профессионалов, окружающих руководителя и готовых в любой момент скоординировать свои силы, чтобы решить любую проблему, перед ними поставленную.

Даже самый могущественный человек нуждается в верном окружении: это и поддержка в тяжелую минуту, и настоящие друзья, готовые искренне порадоваться и разделить общий успех.

Научитесь отличать элиту от свиты!

Что принесло миру случившееся в феврале 1917 года свержение императорской династии Романовых в России?

Споры будут продолжаться еще долго, так как сформулированы далеко не все ответы на поставленные теми событиями вопросы. Поспособствует накалу страстей и 25-летие распада СССР, тем более, что между 1917 и 1991 годами существует несомненная связь.

В том, что случившиеся в феврале и октябре 1917 года революции подобно тектоническому сдвигу потрясли не только Россию, но и повлияли на жизнь всего человечества, мало кто сомневается.

Важнее всего понять, почему такое случилось в самой большой стране, в которой всем хватало места, где самые богатые недра, леса, воды?

Трудно поверить авторам учебников по истории КПСС, что революцию совершила не самая многочисленная партия большевиков, все руководство которой пребывало в эмиграции или таежной ссылке.

— В январе 1917 года В.И.Ленин собирался переезжать из Швейцарии в Америку, полагая, что в ближайшие полстолетия революция в России не предвидится.

— Депутат Государственной Думы Шульгин и член Государственного совета Гучков, приехавшие к Николаю II с предложением отречься от трона, большевиками не были.

— Не исповедовали марксизм командующие фронтами, поддержавшие отречение.

— Не молилось на Владимира Ильича российское духовенство. Наоборот, состоявшееся в марте 1917 года в Могилеве совещание армейских и флотских священников направило приветственную телеграмму Временному правительству.

— В первомайских демонстрациях с красными бантами на одеяниях участвовали и епископы, митрополиты.

— Так же «украсились» даже великие князья дома Романовых и другие персоны, еще недавно обретавшиеся в Свите Его Императорского Величества.

— Не поторопились встать на защиту царя и дворяне. Среди них уже преобладали моральные внуки Евгения Онегина, который за сто лет до того мучился, что «сам не знает поутру, куда поедет ввечеру».

— А люди творческой среды давно уверовали, что ничего хорошего в Российской Империи нет.

— Не запели «Боже, царя храни…» купцы, горожане и заждавшиеся земельной реформы крестьяне. Основная масса народа ждала, что ему предложат.

Но вскоре выяснилось, что у тех, кто сменил царя в Зимнем дворце, привлекательных идей не имеется. Не считать же таковой призыв продолжать войну до победного конца.

Слова, которым поверило большинство, нашлись у Ленина

Потому большевики штурмовали Зимний дворец только в кино, на самом деле они подобрали власть, валявшуюся на земле, так как те, за кем она числилась, не знали, что с ней делать. Вскоре кое-кто опомнился, сколотил белую армию, но было уже поздно.

Ленинцы действовали решительно, победили в гражданской войне, на обломках империи воссоздали большое государство, но уже по своим лекалам.

Потом пришло время индустриализации, коллективизации, всеобщего образования, великой Победы, благодаря которой теперь существует большинство стран Европы. Было второе место в мире валовому внутреннему продукту, первый в мире полет Юрия Гагарина.

Была и вера в светлое будущее, притом настолько сильная, что за нее шли на таран, бросались на амбразуру.

Были и страшные репрессии, раскулачивание, тяжелыми потерями досталась Победа, но родилась прекрасная литература, столь же прекрасный кинематограф и живопись, лучший на планете балет, существовала реальная дружба народов.

Потом на фоне звучавших с трибун высокопарных слов, Кремль «тихим сапом» захватили предатели и назвали тот период — перестройкой. И декабре 1991 прозвучал поминальный звон уже по СССР.

Пятнадцать республик-сестер разбежались в разные стороны, хотя тот звон для некоторых из них стал полной неожиданностью. Не возражала против такого поворота и Россия. Но её можно было понять, ведь она, столько лет подпитывала всех «родственниц», устала от хитрых и жадных республик, многие из которых уже жили гораздо лучше ее.

Ученые и политики еще долго будут спорить, почему так случилось. Но, похоже, главную причину еще за полвека до «беловежского сговора» сформулировал академик В.И. Вернадский, заявив, что созданная большевиками уникальная система обязательно развалится, потому что остановилась мысль.

С секретарями ЦК КПСС, где зачастую упорно не замечали нарастающих проблем, случилось то же, что и с царями Романовыми, которые чуть ли не столетие тянули с отменой крепостного права, сословной реформой и прочая, прочая.

И те и другие жили сами по себе, потому в острый для народа и государства момент остались и без народа, и без государства. Дом на Старой площади в Москве, где размещался главный коммунистический штаб, как и императорский Зимний дворец, оказались в ситуации остановки мысли, а в таких случаях начинают действовать иные идеи и силы, ибо в политике и идеологии вакуума не бывает.

Как в 1917, так и 1991 году до обеих революций государство довели те, кто стоял во главе его. Своим тормозным мышлением они думали только о себе, но не о стране и народе.

Ни царским, ни советским элитам не по силам оказалась главная задача: успешно вести государство между Сциллами и Харибдами.

Теперь о той революции и о жизни в СССР очень часто либералами говорится в тонах подчеркнуто отрицательных. Выходит, наши отцы и деды ни на что дельное не были способны.

И революция – это, по сути, переход накопившегося количества в новое качество. И не всегда в лучшее. А независимость – отнюдь не возможность действовать по принципу «что хочу то и ворочу» или «назло надменному соседу».

Прежде всего, это проверка на зрелость государственной элиты, которую ей надо проходить каждодневно.

История дает недвусмысленный ответ на вопрос, были элитой те, кто привел к краху Российскую Империю и Советский Союз? …Или они являлись свитой Его Императорского Величества и товарища Генерального секретаря?

Неужто мы так до сих пор и не сподобились отличать элиту от свиты?

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ РОССИЙСКОЙ ЭЛИТЫЕвгений Примаков в 1998 году возглавил правительство России

Он согласился возглавить правительство в том случае, если сам сможет определять работников правительства. Данное предложение Ельцину не нравилось, но пришлось пойти на уступки, так как возглавил правительство Примаков в годы дефолта, до которого довели страну либералы. Примаков начал свое правление со значительной чистки в рамках правительства.

Исключение Набиуллиной

Набиуллина до назначения Примакова была заместителем министра экономики Ясина, то есть была уже серьезным чиновником. Набиуллина в России представляла интересы МВФ, то есть фактически отстаивала интересы межнациональных корпорации на территории России.

Это было вполне в духе 90-х, и Набилулину считали «своим человеком», такие люди, как Чубайс, Гайдар и все остальные предатели и ненавистники СССР.

Возглавив правительство, Примаков заявил, что России нужно отказываться от советов МВФ и вообще по возможности порвать отношения с данной организацией, которая еще ни одну страну не сделала развитой, скорее наоборот.

Набиуллина была исключена из правительства, и пошла работать в банковскую сферу. Ее туда взяли потому, что считали «своим» человеком, так как Набиуллина в правительстве яро защищала банкиров. Ей в годы правления Примакова пришлось работать заместителем председателя правления «Промторгбанка». Собственно она вернулась в политику после отставки Примакова.

Исключение Кудрина

Кудрин — человек из Питера. Его привёл в правительство Анатолий Чубайс сразу же после того, как Анатолий Собчак проиграл выборы мэры в 1996 году. С тех пор Кудрин работал в администрации президента Ельцина, а затем уже на должности заместителя министра финансов.

То есть он занимал по рангу не менее почетную должность, чем Набиуллина. Либералы из 90-х считали Кудрина своим человеком. Это и послужило поводом для Примакова исключить из правительства этого человека. Предателям работающим на США доверять деньги России нельзя.

После увольнения Кудрина взял к себе в РАО «ЕЭС» Чубайс на должность своего зама. Чубайс помог Кудрину в карьере.

Ну и тут тоже после отставки Примакова Кудрин возвращается работать на правительство. Примаков был нужен для того, чтобы исправить экономическую ситуацию в стране, исправить последствия деятельности либеральных младо-реформаторов. Он справился с задачей менее чем за год — и был уволен. Либералы же вернулись назад и продолжили грабить страну.

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ РОССИЙСКОЙ СВИТЫДмитрий Медведев — проблема для Владимира Путина?!

«Что делать с Дмитрием? Такой вопрос стоит перед президентом в то время как рейтинг одобрения его правительства — которое возглавляет Медведев — падает до беспрецедентно низких отметок и растет общественное недовольство экономическими условиями и оторванными от реальной жизни чиновниками», — пишет на страницах журнала Politiсo журналист Марк Беннеттс.

«Обнародованный в начале месяца опрос общественного мнения, проведенный Левада-центром, московским независимым социологическим центром, впервые показал, что большинство россиян хотели бы, чтобы правительство Медведева незамедлительно было отправлено в отставку», — напоминает автор публикации.

«Решение, которое должен принять сейчас Путин, заключается вот в чем: стоит ли ему подчиниться общественному мнению и уволить Медведева, который часто выступал в качестве удобного козла отпущения для российских экономических и социальных проблем, или позволить своему непопулярному правительству по-прежнему шататься, рискуя получить в процессе еще один удар по своим стремительно падающим рейтингам?

Уровень популярности Путина «действительно резко поднимется», если он отправит в отставку своего премьер-министра, говорит Аббас Галлямов, бывший составитель речей в Кремле, а сейчас — политический консультант.

«Люди получат надежду, что ситуацию можно исправить», — считает он. Но российскому президенту будет нужно правильно выбрать время для своего шага, подчеркивает Галлямов. «Это инструмент, который можно использовать только один раз», — отмечает он.

«Однако признаков того, что на горизонте маячат массовые протесты против правительства, немного. Пенсионные реформы, крайне непопулярны, но демонстрации против них собрали в лучшем случае десятки, а не сотни тысяч, — говорится в публикации.

«Медведев — один из самых близких союзников Путина, который остается вторым самым влиятельным человеком в России. Это никак не связано с вопросами рейтингов, ответственности или отношения общества к властям, — указала Становая.